集中采购降低制作成本

    “单一商品大量生产”的优势，还会反映在购买原材料的成本上。就像

    “匠计划”一样，优衣库还设有

    “素材企划团队”，运用企业年产4亿至5亿件的规模经济市场优势，掌握全球多数纺织企业，直接交涉原材料采购事宜的主导权。

    因为是用最低廉的价格，买进最好的素材，也让优衣库有更多本钱进行新商品的开发。

    优衣库可以长期稳定地用低价推出牛仔服饰系列，和百分之百羊毛的克什米尔服饰，都归功于

    “单一商品大量生产”的策略。有日本财经记者指出，

    “在百货公司出专柜的时尚品牌业者，单一商品在每季一般只下单5万至10万件”。

    不过优衣库最有名的商品

    “fleece服饰（摇粒绒服饰）”，在1998年下单200万件、2000年更一口气生产2600万件的巨量。

    能够创造出这样的规模经济，自然能在控制成本上获得回馈，也让优衣库不管用多么低的价格销售fleece服饰，还是能够获得利润。

    力求卖完为止的决心优衣库的

    “单一商品大量生产”战略，还有一个不得不注意的地方，就是优衣库会完全买进生产商品。

    因为完全买进生产商品，意味着没有退货的空间，一旦出现滞销情形，所有的成本和风险，就转嫁到企业自己身上。

    正因为赌注下得大，所以能够完全实行这种战略的企业少之又少。优衣库通过完全买进商品，让委托生产的工厂不用承担被退货的风险，也因此他们在生产交涉时，能够大幅度地杀价，削减掉更多生产成本。

    现在优衣库的商品数量，撇开颜色与尺寸不谈，单季推出的商品是350至400款，这样的数量和其他休闲服饰品牌相比，大概只有别人1／3至1／5的水平。

    即使如此，企业还是能持续成长，这都得归功于

    “单一商品大量生产”所带来的成本优势。柳井正在谈到

    “单一商品大量生产”经营手法时表示，

    “以单一商品质量的提升和大量生产销售作为基础，达到从商品企划、生产、物流到销售这一连串体系的精致化，优衣库已经确实地完成基础准备”。

    换句话说，在柳井正眼中，优衣库已经通过

    “单一商品大量生产”，把spa经营模式最大的利基点完全发挥了出来。

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