临床诊断和医药研发

    曾经只局限于发达国家的基于服务知识行业，比如说医药临床诊断和生物科技的研究，如今已经风靡全世界。十多年前的诊疗方案或者药品就在周边被研发，现在却在世界的另外一边。+激情

    这一举动受到很多因素的影响，包括成本、人才以及人口资源。从成本的角度来看，大型制药公司为开发一种新药每天需要将近9亿美元(到2010年可能升至15亿美元)，其中的40%花费在了临床诊断上。临床诊断是劳动力密集型的工作，从提出药物、服用药品再到监测、记录和汇报服用药物后的反应，都需要由人力来完成。

    “人力”这是关键的词语。

    结果，制药公司开始大规模利用第三方合同研究组织(cros)管理和创造从临床诊断到药品研发的工作。在发展方向上，cros已经完全实现了全球化。quintiles，行业的领导者，在每块大陆都有自己的分公司，这样可以根据项目的需要从世界各地获取资源。药品制造商eli lilly，它深入美国的心脏，是印第安纳波利斯和印第安纳的骄傲，通过运用它自身的组织和跟第三方合作，临床诊断的50%y公司的这一决定不仅仅是受成本的推动，同样也想借此网络当地的人才比如说医生、统计学家等，为临床评估提供丰富的人力资源。就跟lilly科学技术高级副总裁，steven paul在接受《商业周刊》的采访中提到的一样：

    这里不只关乎成本。说得清楚一点就是病人的可利用性。一些国家的医疗系统很精细。在一些临床中可利用的病人数量巨大。那里有基础设施。

    即使处于价值链高端的工作，包括原始的生物医药的研究，也能通过跟跨国公司的直接联系在全球各地得以完成。比如，新加坡政府最近建立了biopolis，这是一个大型的生物医药合作的科技园区，在第一期中就预备雇佣2,000名研究员。biopolis已经从多家研究机构，比如麻省理工和斯坦福，招收了主要的研究学者，并且和制药公司，比如novartis，签订了承租合同(tenant agreement)。同样，像“生物技术爱尔兰”和印度新兴的genome valley等高新区旨在成为世界顶级研究中心，并且将研究移向那些已经存在的或者将来必会存在的生物技术制造区域终将实现。

    临床诊断和医药研发

    曾经只局限于发达国家的基于服务知识行业，比如说医药临床诊断和生物科技的研究，如今已经风靡全世界。十多年前的诊疗方案或者药品就在周边被研发，现在却在世界的另外一边。+激情

    这一举动受到很多因素的影响，包括成本、人才以及人口资源。从成本的角度来看，大型制药公司为开发一种新药每天需要将近9亿美元(到2010年可能升至15亿美元)，其中的40%花费在了临床诊断上。临床诊断是劳动力密集型的工作，从提出药物、服用药品再到监测、记录和汇报服用药物后的反应，都需要由人力来完成。

    “人力”这是关键的词语。

    结果，制药公司开始大规模利用第三方合同研究组织(cros)管理和创造从临床诊断到药品研发的工作。在发展方向上，cros已经完全实现了全球化。quintiles，行业的领导者，在每块大陆都有自己的分公司，这样可以根据项目的需要从世界各地获取资源。药品制造商eli lilly，它深入美国的心脏，是印第安纳波利斯和印第安纳的骄傲，通过运用它自身的组织和跟第三方合作，临床诊断的50%y公司的这一决定不仅仅是受成本的推动，同样也想借此网络当地的人才比如说医生、统计学家等，为临床评估提供丰富的人力资源。就跟lilly科学技术高级副总裁，steven paul在接受《商业周刊》的采访中提到的一样：

    这里不只关乎成本。说得清楚一点就是病人的可利用性。一些国家的医疗系统很精细。在一些临床中可利用的病人数量巨大。那里有基础设施。

    即使处于价值链高端的工作，包括原始的生物医药的研究，也能通过跟跨国公司的直接联系在全球各地得以完成。比如，新加坡政府最近建立了biopolis，这是一个大型的生物医药合作的科技园区，在第一期中就预备雇佣2,000名研究员。biopolis已经从多家研究机构，比如麻省理工和斯坦福，招收了主要的研究学者，并且和制药公司，比如novartis，签订了承租合同(tenant agreement)。同样，像“生物技术爱尔兰”和印度新兴的genome valley等高新区旨在成为世界顶级研究中心，并且将研究移向那些已经存在的或者将来必会存在的生物技术制造区域终将实现。

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