只有班组这个细胞充满活力，企业才有旺盛的生命力。班组要有活力，必须由胜任的班组长来领路。企业如何让班组长这个群体不断成长，跟上企业的发展步伐，是企业管理者必须认真对待的重大课题。

    企业关爱班组长，帮助他们成长，客观上也支持了企业的持续发展，这是一个双赢的过程。班组长作为承上启下的一个群体，企业要关注他们，发挥他们的一线骨干作用。企业更要在生活上关心班组长，解除他们的后顾之忧。

    一、从生活上关心班组长

    要想使班组长能够起到相应的作用，企业必须关心他们。要想让班组长感到光荣，也必须在待遇等方面把他们与普通员工区分开。

    1.铁打的营盘，流水的兵

    随着日本企业放弃了曾被视为企业发展法宝的终身雇佣制，员工的终身雇佣制度在全世界被彻底终结。员工与企业进入一个双向选择的新时代。企业已不可能成为员工终生的家园。作为员工，要自觉地培养自己的职业生存能力；作为企业，虽然不能为员工提供一生的就业机会，但要为员工终生就业提供职业技能，所以说，不培训员工就是透支员工的未来！既然员工流动已经成为正常的现象，企业又该如何稳定地经营呢？我们应该向军队学习，企业如同军营，员工如同士兵，“铁打的营盘，流水的兵”。员工定期轮换，如同活水，有进有出，而企业的管理体系则通过相对稳定的管理队伍来保证其正常的运行。企业只保留较少的一部分员工，这批员工在人力资源管理上被称做核心员工，他们主要在开发、技术、管理等相对比较稳定的岗位上工作。只要管理规范，用核心员工撑起企业整个营盘完全没有问题，而且良好的作风也能够得到传承。

    2.以优厚待遇留住班组长

    经历了2008年的金融危机，企业从班组长的选拔、培育到使用都更加严格了，杜绝不合格的员工混入班组长这个群体，这样一方面可以保证班组长均为合格的企业核心员工，另一方面也会让当选为班组长的普通员工更加珍惜自己的岗位，对自己的工作能力更有自信，同时也会有一定的危机感。

    既然班组长是企业的核心员工，企业就应该考虑他们的根本利益，优先与班组长签订无固定期限的劳动合同，让他们与企业建立长期稳定的合作关系，从根本上解除他们的后顾之忧。

    由于班组长的责、权、利比普通员工大得多，在物质待遇上，要保证班组长的基本收入明显高于普通员工。根据班组长贡献的大小和任职时间的长短，还应在班组长这一级别的工资中细分出几个档次，为他们日后的提薪做好准备。

    在劳动合同、工资福利等方面给班组长明显高于普通员工的待遇，大家自然会重视班组长的地位和作用。班组长就可以在工作中发挥基层干部的作用，当上班组长会成为一件非常光荣的大事，自己有荣誉感，员工也会羡慕他们，会向他们学习，在班组内部形成奋发向上的正气。

    二、从管理上关注班组长

    要发挥班组长的基础作用，企业就要将他们作为一个群体给予特别的关注，让他们发挥出基层管理者的带头模范作用与监督管理作用。

    1.班组长是企业骨干

    如果把企业比喻成一棵大树，员工就是树叶，管理者就是枝干。如果说中、高层管理者是主干，班组长就是支干，随着时间的推移，支干也会变成主干。

    企业的管理组织架构基本上都是金字塔形的三层结构：上层为高管层，中间为中层干部，底部为基层干部。不论是企业风气，还是管理风格，都是一级带一级，高管带中层，中层再带基层，基层带全体员工。在带领的过程中，班组长就成了企业的骨干。因为庞大的员工队伍要靠班组长一天天地通过自己的言行来做到“传、帮、带”。

    案例 舍得花气力培养干部

    为了企业的持续发展，驻北京某著名外企s集团从西安、北京等地招聘了40名大学生作为后备干部培养。公司人力资源部为这批大学生做了为期半个月的特殊入职培训。培训结束后，新大学生全部被分到一线进行为期半年的实习。一年后，有两名表现出色的大学生当上了一线班组长，由于这两位新任班组长文化水平比较高，s集团就让他俩负责公司班组长协会的组织工作，两个人很快就崭露头角。他们充分发挥了自己的专业特长，在s集团的全球qc（质量管理）大奖赛上获得了银奖。但多数大学生还是陆续离开了公司。五年过去了，这批大学生也只留下了六人，其中两名女生成为了行政和技术干部，四名男生中，一人当上了工程师，三人当上了课长，而且是公司最有能力的技术研发和生产管理课长。</p>