通过认证后，杨钊撰文总结：“现代化社会中，竞争激烈，每时每刻都有后来者居上，如何保持企业的江湖地位？如何令企业立于不败之地？其法则是改善，不断改善。”

    如何改善？宗旨是保持优点，改正缺点。如何达到“人无我有、人有我优、人优我转”这个目标？则要依靠管理，也即目标管理。

    为什么要实施目标管理？

    一、为了提高效率，保持竞争力；

    二、企业庞大，人员众多，为了统一认识，增强凝聚力；

    三、作为衡量效率的标准；

    四、提高透明度，令全体成员知道方向，共同努力，发挥众人力量；

    五、克服企业只靠几个人的封闭式管理难题；

    六、克服自我为中心、各自为政的懒散作风，增强合作精神；

    七、激发自主创新的精神；

    八、培养各级主管独当一面的能力。

    目标管理的内容包括：

    一、做何事；

    二、谁人负责；

    三、什么时间完成；

    四、工作的进度；

    *  五、定期检讨。

    目标管理的工具：

    一、设立生产责任制（包括销售责任制）；

    二、设立成本责任制；

    三、财政预算；

    四、现金预算；

    五、每月的财务报告；

    六、设立考核制度：有功者奖，有过者罚。</p>