比那些狂潮中的“品牌暴发户”更沉稳，更务实，也更有信念。

    不虚幻，不擅长炒作，不喜欢出风头，但视野广阔，经得住时间的打磨、外界的诱惑，并自觉、自然、自愿地肩负起行业和企业的双重责任与理想。

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    以“稳定的速度”努力去做“合适的事情”，拥有品牌理想者，基业长青。

    不是每个老板都懂品牌

    1995年，真维斯大张旗鼓走“名牌”路线之际，中国发生了一件事——企事业单位实施双休日制度。有学者撰文称，“双休日”是广受欢迎的国家政策与法律制度，标志着中国在劳工待遇政策方面与国际接轨。

    学者的论断略显矫情，但客观上，一种明显的变化是人们消费空间的空前扩张。有了双休日，闲暇时人们逛起了商场，兰州一媒体报道，某著名卖场在第一个双休日当天营业额达到300多万元。

    这种情势下，服装业迸发顺理成章。

    从未有过的爆发时代来临，伴随着行业利润大幅上涨，成为一个甜蜜的隐喻。有人将此归结为服装行业巨大的财富吸引力，甚至举出一位老板的话作为旁证：“成本不过5元钱的小背心，在小商品市场卖25元一点不成问题。我就曾把成本10元的服装标价100元出售。”

    所谓的“暴利”，让很多人蜂拥而入。统计数据显示，一夜之间，国内市场角逐的休闲服装“品牌”多达2000余个。其中多数似乎又只是被一样东西引上歧途——品牌，只是赚钱的工具，之所以要有一个商标，是因为有了商标，衣服才能卖更高的价钱。

    一年之后形势急转直下，卖方市场转换为买方市场，买卖方地位瞬间扭转。“贴个商标，取个名字就能获得高额利润”的传说像一个被吹大的泡泡，一戳即破。相当一部分“品牌”被就此洗牌，烟消云散。真维斯则伺机纠正方向，杨勋也对品牌内涵进行了重新梳理。

    品牌确实玄妙，“不是每个老板都懂品牌”，甚至，“大多数老板其实不懂品牌”。

    可口可乐前总裁伍德拉夫有句经典名言：“即使公司顷刻化为灰烬，凭着可口可乐的品牌，可口可乐仍会在很短时间内重建帝国。”40年后，可口可乐公司仍风头强劲，然而新任总裁郭思达却险些葬送这个传奇品牌：他放弃沿用百年的“经典可乐”，推出口味更甜的“新可乐”，致使顾客大量流失。最终，郭思达宣布放弃“新可乐”，回归“经典可乐”，挽回了局面。

    这场“美国商界一百年来最重大的失误”可否说明，品牌的大红大紫或生命力的强大在于品牌背后有个对其理解深刻的老板？

    人的因素决定品牌命运，而老板不懂品牌将非常危险。杨勋认为“懂品牌”与“不懂品牌”的区别在于，能否深刻理解品牌的意义、本分，并且明晰品牌的发展战略。

    首先，“打造”品牌而不是“包装”品牌。

    寄望持续发展的真维斯，品牌不是故弄玄虚的吆喝，不能指望广告轰炸。它的品牌意义随时间而沉淀，是附加在产品上的风格特征，是长久耕耘后形成的消费体验，更是凝聚在产品血脉中的基因。换个说法，即杨勋看重品牌长线，真维斯更强调企业与产品价值的多重凝聚。

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