“uni·clo”蜕变为“uniqlo”

    通过大众媒体的强力广告放送，还有在开店前一个礼拜集中在附近商业街和学校发送宣传单，优衣库一号店开幕当天，尽管阴雨绵绵，却在清晨6点开幕前吸引排队人潮、连续两天进行入场人数控管，甚至非常少见的得通过广播，呼吁消费者不要再来，因为就算到现场也挤不进去。

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    当时柳井正已经进入小郡商事12年，即使到现在，他提到这段风光还是会兴奋地说，“就像挖到金矿一样的感觉”。追求“好还要更好”的柳井正，并没因此满足，他马上想到的改革，就是“uhingarehouse”这个有点特别、却很难记的店名。柳井正委托制作商标的设计公司，寻找可以留下公司经营理念，同时又让人印象深刻的缩写。

    “uni·clo”。

    设计师在店名中间，加了“·”来区别“unique”和“clothing”，不过几年后柳井正把“·”拿掉，变成了“uniclo”。

    为什么现在叫“uniqlo”呢？原来，1988年柳井正到香港成立分公司（uniqlotrading），注册登记时，香港员工一时手误把“c”写成“q”。这个意外，却让柳井正大感满意，因为他觉得“uniqlo”看上去比“uniclo”要帅气多了。既然如此，干脆将错就错，日本所有店铺也跟着全部变成了“uniqlo”。

    独一无二的红色旋风

    不只是店铺名出现戏剧性的改变，优衣库的企业logo，也在2006年11月随着纽约soho旗舰店的开幕，有了截然不同的呈现。为了能在纽约成功开店，跨出优衣库全球化的第一步，柳井正特别找来曾为smap、明治大学、麒麟啤酒等知名企业与团体做过平面设计的佐藤可士和，担任优衣库全球化项目的创意总监。

    佐藤在日本有着“创造利润的设计魔术师”称号，擅长以极致的严谨、高效率和精准完成客户要求，主张把设计进行“思考模式的实体化探索”，好在工作中持续激发灵感。佐藤有一句名言，“创意总监＝医生，设计＝处方”，指的是面对病人（客户）提出的任何要求（病况），创意总监（医生）必须利用设计概念（处方，来解决问题（对症下药）。这句话，说出了佐藤可士和心中对设计工作的定义。

    在接下优衣库创意总监的工作后，佐藤的第一个任务，就是重新规划优衣库的logo，来为这个即将踏上国际舞台的日本企业，展现品牌的“软实力”。不过佐藤在思考新logo的过程中，发现优衣库的旧logo，原来悄悄地被改变过。比如，旧logo的底色，从创业当时的酒红色变成胭脂红；“uniqlo”四个字的字体，也变得越来越细。

    佐藤在《优衣库思考术》一书中，提到当时柳井正对此的回答，“这都是在不知不觉中改变的”。

    面对这样的“病况”，佐藤开出的“处方”，就是利用新logo来表达优衣库想要“fromtokyotoorld”的理念。除了保留旧logo的四方形设计外，佐藤还把新logo的底色恢复成酒红色。关于这点，佐藤解释“优衣库是成衣界的日本代表，所以用上日本国旗‘日之丸’的红色，可以彰显优衣库的存在价值”。此外，新logo的字体比旧logo细，看起来更为洗练、现代，并且在33∶20的长方形logo中，占据更宽的比例，来表达优衣库的自信。虽然在形式上没有太大改变，不过优衣库的新logo更具时尚感，让人耳目一新。

    此外，因为新logo将跟着纽约soho店开幕一起亮相，所以佐藤想到可以设计一个新款的“片假名”logo，来让曼哈顿的纽约客感到优衣库的“酷”。没想到这个“片假名”版logo，竟然让柳井正相当激赏，因为把“片假名”logo和“英文”logo放在一起，不仅让人感受到优衣库的顽童心态，还可以间接表达优衣库对时尚、流行的重视。

    通过设计的表现，传达企业的理念。佐藤设计的新logo，成为优衣库全球化进程中的重要推手。

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