n市春秋两季不明显，夏冬两季犹为漫长，常常是脱了棉袄就上短袖了。c.g公司就坐落在n市最有名的东郊风景区。一般的金融机构都喜欢在cbd、金融街这样的地方开门办公，可c.g从进入n市以来，就选了东郊唯一的高层建筑作为办公楼，据说是他们老板有密集恐惧症，见不得窗外林立的高楼。

    东郊的风景世界闻名，现在已是10月末的季节了，园林路两旁的法国梧桐年代已久，树叶已泛起一层淡淡的金色，在阳光的折射下，灿烂的晃眼。 何安然回来上班两天了，但是工作明显不在状态，饶是这样的美景，也不能安抚她有些焦躁的内心。她的心不在焉连门外的angel都感觉到了，回来这两天文件上的字签错地方、给她的资料转眼就不知道放哪里了、请她审阅准备上报的调查报告，居然48个小时了还没有定稿，这么多年了，调查报告的审核从未超过12个小时啊！！！！

    angel扬头透过玻璃望了望了里间，总监这个姿势大概有30分钟没动了。何安然怎么了？其实她有点后悔了，后悔那天看也没看郭斯恒一眼、后悔不告而别，后悔自己连个电话联系方式也没和郭斯桓留过。其实想要郭斯桓的电话号码很容易啊，但是她怎么开得了口呢。

    “哎。。。。。。。。！！！”何安然叹了口气。

    但是她又是理性的，她这几天一直在问自己，到底能不能接受演员这个职业。原来在电影、电视里看到郭斯桓在剧中和人缠绵纠葛，她常常会把自己代入女主的角色中去，看得如痴如醉，可是现在不一样了，如果真的和他谈恋爱了，看着自己的男朋友和别人又搂又亲，这心态就完全不一样了。自己不会吃醋？完全理解剧情的需要，大大方方的支持他的事业，她自问她做不到啊。她又总是情不自禁的看手机，要知道原来但凡陌生、异地的号码基本都是不接或掐了，这两天一个陌生电话也没放过，他很想一接起电话就听到那个自带低音炮的男声，但是又不知道到底要说些什么。这两天脑海里的两个小人打了太多架，真是头疼!

    正想着，敲门声响起，她还没来得及说请进，门就已经打开了，人未到桌边，那浓烈的香气已经充斥了整间屋子，她没说话站起来打开了窗子。

    “何大总监，你可算回来了，再不回来你们部门工作都要瘫痪了.”公司金融部的向依依，身高170公分，踩着miumiu当季新款的恨天高慢悠悠地向她走来，捏着嗓子，酸溜溜的说。

    何安然开了窗子又走到椅子前坐下，整个人靠在椅背上，翘起腿，双手环在胸前，淡淡地问道“哦？？？？？？向总何出此言？”身高没优势，气势可不能输。

    “你们这笔款子已经放了一个多月了，按照惯例我让你们部门把预测的综合收益率报上来，我每天电话催，都半个月了。要是每个部门都像你们一样，我们还怎么给高管层提供kpi的考核数据啊？还怎么预测公司全年的投资方向啊？还怎么给公司做明年的授信指引啊？”向依依看着何安然那幅你能把我怎样的表情，就气得心口疼。

    何安然和向依依同一年进入c.g,两个人都从国有银行跳槽过来。向依依目标明确，应聘的时候就冲着管理部门的负责人职位来的。但向依依的履历相当丰富，大学毕业从国有银行最基层柜面开始，从前台、后台，对公、对私，几乎相关岗位都有从业经历，她对自己在金融机构的从业经历相当有自信。但是应聘后，c.g公司通知她只能给她个副职，因为有个履历更完美的何安然。何安然的从业经历也很丰富，而且从qh大学毕业，还有国有银行总行的从业经历，这两点就完败了向依依，向依依虽有不甘，但也只能认了。

    可谁知正式入职前，何安然居然主动放弃了这个职位，她以为何安然放了c.g公司鸽子，不跳槽了。可谁知何安然主动要去做经营，还从创新业务的客户经理岗位开始。向依依对此嗤之以鼻，放着稳定的、制定游戏规则的管理部门负责人不做，跑去做个搞销售的小客户经理，真是有够造作、矫情。后来，无意中一次在人事部的履历调查表中看到了何安然社会关系一栏父亲和母亲的工作、职务，更是恨得牙痒，难怪，有这样的社会关系、不愁吃、不愁穿的大小姐才有的是时间撞南墙。

    自此，向依依在工作中没少刁难过何安然，用向依依的原话说：我就是看不惯她那幅轻狂样儿。何安然一开始以为是向依依工作方式的问题，所以尽量忍、采取低调谦和的态度，来解决问题，不与其正面冲突。后来发现向依依对她们部门有太强的针对性，而且气焰却越来越嚣张，不论公开场合、还是私下里，都对他们部门处处挑刺。而自己一味地忍气吞声，看似体现了对管理部门的尊重、维护了部门的形象，但却深深地打击了员工的士气。营销部门的员工整天情绪低落、垂头丧气的，还怎么到市场中去竞争、搏杀？何安然深深地意识到了自己的态度对手下员工带来的负面影响，她果断与向依依展开了正面对决。正如这次对心岸传媒的这笔投资，在项目调研前期，向依依多次这笔业务应交由她们部门协调跟进，从而可以总结经验，为了公司接下来对同类型企业的投资方向做出正确的指引。而何安然据理力争，从前期的开展营销、贷前调查、市场分析、行业前景预测，整个部门投入了大量的人力、物力，对各环节的调查分析深入透彻，为了保证项目的正常运作和后期风险管理，当然由最了解项目整个运作流程 的创新业务部跟进最好，再说了，业务部门不见得做不好经验总结的工作。双方你来我往，最终还是何安然取得了胜利。